Rahbarlar katta g‘oyaga qarshilik jamoaning jur’ati yetishmasligidan kelib chiqadi, deb o‘ylaydi. Amalda esa niyat muallif xayolida yaxlit, boshqalar uchun esa u xavf va noaniq va’dalardan iborat bo‘lib qoladi.
Vizionerlik izchil qarorlar, tushunarli tanlovlar va teskari aloqa bilan bog‘langandagina boshqaruv kompetensiyasiga aylanadi.
Tizimni ko‘rish
Katta g‘oya o‘z-o‘zidan kamdan-kam ishontiradi. Rahbarga ishonch arxitekturasi kerak: niyatni qarorlar tiliga o‘girish, ilk tarafdorlar koalitsiyasi va siljish dalillari.
Tasavvur har kim o‘zining keyingi qarorini tushunganda ishlay boshlaydi.
Vizionerlik izchil qarorlar, tushunarli tanlovlar va teskari aloqa bilan bog‘langandagina boshqaruv kompetensiyasiga aylanadi.
Kelajakni bugungi qarorlar tiliga o‘giring
Keyingi 90 kunda nima o‘zgarishini, har bir bo‘linmadan qaysi qaror talab etilishini va jamoa siljishni qaysi ilk belgilar orqali ko‘rishini aniqlang.
Jamoa uchun vosita
Qarorni 15 daqiqada tekshirish
- 1Bu xulosa qaysi qarorni o‘zgartirishi kerakligini ayting.
- 2Egani va kuzatiladigan birinchi signalni belgilang.
- 3Jamoa taxminni qayta ko‘rib chiqadigan sanani belgilang.
Keyingi 90 kunda nima o‘zgarishini, har bir bo‘linmadan qaysi qaror talab etilishini va jamoa siljishni qaysi ilk belgilar orqali ko‘rishini aniqlang.
Kuchli rahbar umumiy kelajakni ko‘ra oladigan va unda harakat qiladigan odamlar doirasini izchil kengaytiradi.
